四川建筑人才网经历了腾讯和省移动的实习面试，基本上已经对各种刁难的问题都有一个可以自圆其说的答案了。整个人与HR的沟通也变得娴熟自然起来。人都是逼出来的。
投爱立信的实习不报太大希望，因为据说广州招人非常少。我报的是Service Engineer，做服务的，估计是做售后的工作多一点，和IT咨询有一定距离。不过对爱立信这个企业还是很有憧憬，毕竟是通信领域的老大，华为还有很多需要向他学习的地方。
一面是群面，面试的人非常少，只有几个人。而且当天下午就只有我们这个组面试。由此推断，招的人真的非常少，询问周围的同学，都没有收到一面通知的。看来简历筛选得很厉害。自己在简历上还是下了一番工夫的，至少所投的每一家公司，都能有面试的机会。
群面时间非常长，问题是假设你们是公司的新员工，组成一个team，去完成一个项目，项目具体内容不做限定，要求讨论出三个结果：项目的远景、怎样实现远景、怎样分工。
一拿到这个问题，大家都比较难入手，远景还好办，关键是怎样实现的具体步骤。我见其他组员都没什么好概念提出，就鼓起勇气充当一回leader，把整个项目的流程框架给出来，然后大家再一步一步去细化。
讨论基本上是按时完成的，最后面的presentation也是我做的，毕竟自己比较理解自己的框架和思路。我觉得整体感觉还OK，但是事后想起来，觉得我们这个team最大的失误在于没有一开始就明确项目的具体内容，虽然不做限定，但是可以假设，比如软件开发，售后维护什么的，这样讨论起来就比较有依据，而不是在空谈项目管理的概念和理论。这样的失误也造成了组内有几个成员基本上没说上话，毕竟，没有具体内容，光吹项目应该怎么做，是不容易的。
作为leader，我认为的重点是按时完成任务，忽略了这些没有说话的成员，虽然每个环节都有问大家是否有补充意见，但还是没有做到位。可能这个是失败点之一。
不过总体而言，我觉得我个人表现出来的是功大于过。作为群面的leader，固然是要承担风险，并且容易暴露自己的弱点。但是，不做一回leader，就永远也不知道自己在团队合作方面的缺陷，从而吸取教训，得到成长。责任与机遇还有风险同在。
不知道爱立信招人的标准是什么，不同的公司，对同样的人，会有截然相反的看法和评价。不用想太多，耐心地等待，OFFER总是会有的。