这个角度，决定HR的晋升高度

多年前，我去某知名公司应聘人力资源经理岗位，面试官问我过去在企业流程管理方面取得了哪些成绩。我自认为自己在人力资源管理方面做得不错，成果丰硕，于是我侃侃而谈，如数家珍般的介绍了很多过往成绩：招聘、培训、制度建设、绩效考核等等。
在我刚介绍完几项重点成就之后，面试官打断我，他问：“这些工作听起来不错，请问最终你为企业创造了多少价值？请用人民币来衡量。”当时我一听就懵了，回答不上来。因为过去的人事管理工作都是面向业务，一个一个解决问题，去处理具体事务，但从来没想过用财务指标来衡量，也没有测算过财务收益，有很多事情和项目可能产生了价值，但拿不出数据。面试官看我一脸困惑，说：“如果人力资源管理成效不能用人民币去衡量，在我看来，那就是没有价值的。”
这件事对我产生了深远影响，当时虽然很受打击，但想通之后，对此我还是深表认同，并持续在后续工作中去坚持用财务收益这一原则。
那么，今天的HR，是不是能够从中获得启示呢？我们必须从事务型的HR转型为经营性的HR，急需要补一门课程，叫做“管理会计”，一定要去好好学习。