即使公司目前的情况很困难，前途堪忧，但是，制定中长期战略规划仍然非常重要。

这不仅仅是因为规划本身的价值，更包含了其间无数的沟通、讨论、碰撞过程，是公司高层厘清方向、对齐思路的绝佳机会。

好的战略规划，可以帮助公司确立目标、优化资源配置和决策方向，以便在未来能够更迅速地适应市场变化，应对挑战。

以下是一些制定中长期战略规划的建议：

1.评估业务环境：首先要评估市场和竞争环境，了解目前行业的趋势和最新发展。创业就是要内外兼修，眼睛始终要看到外部，关注我们的客户。这样可以找到新的机会和突破的方法。

2.设定目标：制定战略规划的核心是设定明确、可衡量、具体的目标，尽量符合SMART原则。要确保设定的目标，能够驱动公司背后的资源和行动。这些目标，应该与公司的长期愿景和价值观相一致。

3.确定策略：确定如何实现目标，是制定战略规划的下一步。在这里，需要制定清晰的策略，以确保能够达成目标。策略可以借用SWOT工具，详细考虑公司当前的竞争优势和弱点，以及市场上的机会和威胁。

4.盘点优先事项和资源：充分盘点公司有限的资源，确定哪些事项最重要，并在实施中优先。集中优势兵力，打好歼灭战！此外，需要确定适当的内外部资源，来支持实现目标的战略。

5.定期回顾和调整：中长期战略规划是一个长期过程，需要定期监控和调整。定期的经营分析会、绩效评估等，可以帮助不断调整战略计划，以确保公司不断前进，并适应新的市场条件。