招用HR，首先得看人品

最近某造车新势力头部企业，因为一起实习生遭侵害事件上了热搜。据称该实习女生遭到同为实习生的男HR侵害，该男生已判刑入狱，女生因其所在岗位没有编制，且所在团队在2023年没有校招和社招编制，所以最终未被公司留用、而后离职。对于该事件中的HR负责人，公司也已进行了通报批评处罚。在这个事件中，我们说人事不干人事，有这么几点：

1、没有编制，也没有扩编计划，你招实习生来干嘛呢？廉价劳动力，用完就弃？

2、本来就没打算录用人家，还搞个转正答辩是几个意思？装装样子？最后把公司给坑了，吃瓜群众还以为是因为侵害事件而不录用人家。

3、公司表示该实习女生在实习期间的工作表现获得了团队同事及主管的认可，最后HR给出的未被录用理由却是“她是一个有风险的人，会影响公司形象。”这HR妥妥的坑爹型啊，是缺心眼、三观不正还是心术不正？说话都这么不加掩饰的？这样说是对受害女生的二次伤害，太不厚道。

4、受害女生表示，自己的诉求从来不包括继续留任、索要赔偿、开除后续涉事HR等，只希望公司能承认以往在职场性骚扰事件中存在忽视和不当处理的情况，并为此真诚道歉，大力整改职场风气，完善公司反骚扰政策。而公司的HR却没有及时沟通、跟进，没有能够给予受害女生有效的安抚，导致局面失控。

从这个事件中我们也看到了，HR并非可有可无的存在，并非谁都能做好HR，三观不正的HR会让公司乌烟瘴气，心术不正的HR会让公司焦头烂额，所以招用HR，首先得看人品。

黄志伟老师视频课：

1、《职场大咖的七个好习惯》
2、《小白别慌，黄老师告诉你培训该怎么做》

3、《企业实战TTT》

4、《华为管理法》