四川建筑人才网企业的人力资源管理，其中心是用人的问题。根据众多企业的经验教训，那些人可用或可重用?那些人不可用或不可重用，值得企业家们的关注。
(1)强于老总的人。社会上的男强人.女强人很多，可谓之“人才济济”。但有的老总心理上存在顾虑，生怕招聘能力强于自己的人，不好领导，甚至有损自己的面子和权威，从而把强人拒之门外。这种“畏强”之心，是有害无利的。应当积极的调整心态，欢迎强者进企业。一可以增强企业的人才实力。二可使老总有向强者学习的良机。好比请进了一位老师。三是彰显企业就是人才的摇篮，凝聚人才的宝地，由此可提升企业的形象。我们何乐而不为呐!有位专家说：“畏强心理是老总自信缺失的表现，强人应是企业求之不得的良策”。
(2)有过“失足”的人。老总希望择优聘用人才，这本是常理。但过去有过失是或有某种“前科”的人，往往以“另类”相看，不予录用。其实，企业也的转变观念，树立新的人才观。一是“人无完人，金无足赤”，人非圣贤，孰能无过。都不犯错的人，世上是没有的。二是有过失足或前科的人，只要接受教训改过自新，更具有免疫力，更能工作的好。此谓“浪子回头金不换”三是改造人.升化人，也是企业的社会责任。有位专家说：“企业敢用.善用这些‘另类’者，正显示企业的威力，也是企业对社会的独特贡献”。
(3)反对过自己的人。企业老总在招聘中发现应聘者竟是过去反对过自己的人，怎么办?这就需要高姿态对待了。一是对方合乎应聘条件的话，就应不计前嫌的录用她，采取以德报怨的态度。二是分析一下，过去为什么反对你?要有则改之，无则加勉。如果反对错了，就让对方去感悟，也许对方已在自责了。三是你聘用他，对方会感激不尽，觉得你是大度君子。对方会加倍工作忠诚于你，以出色的绩效来补偿你，成为你新的合作伙伴。有位专家说:“老总为企业的大局，要学会宽容，特别要宽容曾经反对过自己的人，要善于求同存异，这才是企业家的风格和修养”。
(4)有明显短处的人。凡是人才都有长处和短处。有道是：“人才难用但有用，奴才好用但无用”。用人即要“扬长”，也要“扬短”。有一个应聘的女大学生，特别胆小怕事。老总说：给她安排到财务室当出纳，她会谨慎照章办事，不会胆大妄为，短处就变为长处了。 有一位办公室干部，老是坐不住，东游说.西串连，有一张“油咀”。人事部要开除他。 但老总善于用人。他说：把他改为跑营销工作，那不是很好吗?短处就变为长处了。有位专家说：“用人是艺术。或者扬长避短，或者扬短避长，人尽其用。所以，不要拒聘那些有明显短处的人老子曾言，要学会‘无用之用’，变废为宝。真是所言极是，言简意赅。
(5)没有实际经验的人。许多企业在广告中都写着：“有实际经验者(几年以上)优先”企业希望招到的人才马上派上用场，这是可以理解的。可是，也要反思用人的理念。一 是任何人(包括老总自己)都不是“生而知之”的，经验未之实践，通过工作实践就能积累经验。二是有实践经验的人，固然是其优长。但也往往有副作用，凭老经验•老办法。老框框办事三是没有经验的人，有“空杯”心态，一张白纸可写最好的字，可画最美的画。她会格外谦虚，边学边干，在干中求进。往往比有经验的人坐的更出色。有一位专家说：“要珍惜有经验人才，同样要重视缺少经验但肯谦虚学习的人。没有实际经验，也可以创造奇”。
(6)有以技术之长的人。企业人才，不是通才，而是专长，具有专业性。样样精通是不可能的。对于有一技之长的人要注意录用，并发挥其长，为企业服务。例如，她是体育能手，文艺能手， 公关能手，这正好在企业文化建设中有用武之地。讲个故事吧，话说有个庄稼大汉要当孔子的学生。孔子问他有什么特长?他说：力气大，喉咙大!孔子的弟子都笑他不自量，要辞退他。孔子说：这就是他的一技之长!结果，粗话。大话他都包，那些“衣未申手，饭未张口，手无缚鸡之力”的书生们都服了。在一次郊游中，暴风骤雨大作，正是她的“喉咙大”象高音喇叭一样， 呼唤了对岸的船工赶紧把渡船划过来， 急救了十几个弟子的命。 使他们心服口服孔子用人之妙。所以企业老总要重视有一技之长的人才。
笔者认为，企业在人力资源管理和开发中，要注意上述六种人。但种种情况表明，许多企业常常忽视这六种人的作用。我们建议要录用他们，并根据需要和可能，适岗安排，人尽其才，并从实际出发，尽可能地起用或中用他们!