四川建筑人才网戴维·尤里奇（David Ulrich），大家肯定耳熟能详了。
他是美国密歇根大学罗斯商学院的人力资源管理教授，也是外部咨询公司RBL Group的创始人之一。
为什么他会被称为人力资源管理领域的大师？
原因肯定很多，尤里奇是当今人力资源管理领域的权威专家之一，他在这一领域的研究和实践中，取得了举足轻重的地位。
他提出的HR业务伙伴模型、人力资源管理“价值链”、从外部向内建设HR等理论，成为了当今人力资源管理领域的重要指导。
下面简单介绍他的六本代表作品，我们从中可以看出，大师的称号，绝不是浪得虚名：
1.《人力资源管理新角色》（Human Resource Champions，1996）
这是尤里奇最有名的作品之一，也是他的代表作之一。该书于1996年首次出版，被誉为人力资源管理的“圣经”。本书主要探讨了人力资源管理在企业中的角色和作用，提出了人力资源管理的新使命、新角色和新职责。尤里奇提出了HR业务伙伴模型，即人力资源管理应该与业务部门紧密合作，成为业务伙伴，为企业的业务发展提供战略性的支持。该模型推动了人力资源管理从人事管理向战略管理的转变。
2.《人力资源管理价值链》（The HR Value Proposition，1999）
这本书于1999年出版。该书主要探讨了人力资源管理如何为企业创造价值，提出了人力资源管理的价值链模型。该模型包括员工、管理流程、战略和市场四个环节，强调人力资源管理必须从这四个方面提升企业的价值，为企业的发展做出贡献。该书为企业领导者和人力资源管理人员提供了实践性的指导和建议，帮助他们理解和实现人力资源管理的价值。
3.《HR转型》（HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In，2009）
又一杰作！该书主要探讨了人力资源管理的转型，即如何从传统的人事管理向战略性人力资源管理转型。该书提出了“外部向内建设”的理念，即从外部环境的变化和企业战略的需要出发，重新构建人力资源管理的角色和职责。该书还提出了人力资源管理的六个核心能力：战略定位、组织设计、员工培训、流程改善、技术应用和数据分析，帮助领导者建立更具战略性的人力资源管理体系。