HR课堂

2024-05-15阅读(156)赞(0)

经过上述指标优化设计的环节后，我们就可以为指标设计权重了。 1.从管理层级考虑 一般而言，对于不同层级的员工，其绩效计划中结果指标和行为指标之间的权重有所不同。 （1）对于层级高的职位（比如总经理）和主要业务部门（比如采购、生产、销售等）的...

2024-05-15阅读(156)赞(0)

客服部门的同事，因长期面对重复性的工作，且经常需要为顾客提供所谓的“情绪价值”，容易出现职业倦怠。表现为工作消极，对诸事漠不关心。.业务部门反馈给我们领导，领导认为人毕竟不是机器，情绪难免波动，HR没必要什么都管。我...

2024-05-14阅读(143)赞(0)

抓主要矛盾，没有调研就没有发言权 公司是制造企业，某事业部新生产车间装修验收交付后，原对接的HR就离职了。新车间使用后，发现各种装修问题，老板认为之前的HR有猫腻，装修偷工减料不符要求，拒绝支付剩余款项几十万元。.现在装修老板现在天天到公司...

2024-05-14阅读(159)赞(0)

在我看来，大企业与小企业是截然不同的两种管理模式： 大企业很规范，制度多，人员相对素质高。小企业简洁，讲究实用，人员参差不齐。 要进入大企业要过五关，最后一关才是老板，小企业的面试，可能都是老板一人说了算。 大企业需要的专业型人才，以人力资...

2024-05-14阅读(160)赞(0)

X年3月30日上午进行例行安全大检查，针对存在问题及整改意见通报如下： （一）员工工作服穿着不整齐或没穿厂服，具体部门及人数如下： 绕嵌车间20人、950车间11人、装配车间1人、精工车间4人、机组车间4人、供应部3人、面板车间2人、柴油机...

2024-05-14阅读(155)赞(0)

在网上看到一个面试题：请你草拟一个劳动节放假通知，并对节日值班作出安 排，这个通知应包含哪些主要内容？ 我相信，很多人都写过通知，但很少人去研究怎样把通知写得到位，这道题我也只能说个大概，就像突然有人问你：100元人民币上都有哪些图案，你未...

2024-05-14阅读(136)赞(0)

公司拖欠工资，员工可以要求加付赔偿金吗？ 答案是可以的。 《劳动合同法》第八十五条：“用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支...

2024-05-11阅读(137)赞(0)

【Day1】 简介：不空谈法条，生动讲述案例，系统性拆解HR常见劳动争议 《HR劳动争议经典管理案例》一书以拿来可用、拿来就用、拿来好用的“拿来主义”为宗旨，以名企频发的典型劳动争议案例为基础，详细剖析了企业HR管理...

2024-05-11阅读(133)赞(0)

一、绩效管理系统： 1、谁来考评：考评者。 2、考评对象：考评谁 3、考评方法：采用什么样的方法。 4、指标与标准：考评什么、如何进行衡量和评价。 比如：业绩、态度、行为和表现、能力（包括潜质、心理品质）。 比如：销售人员有：销售额、服务态...

2024-05-11阅读(138)赞(0)

1、为什么员工总会有辞职的想法？ 因为觉得下一个工作会更好。 2、现在的职场大环境适合裸辞吗？ 每个人的情况不一样，对大部分人来说都是不适合的。 3、去考公要放弃现在的职业吗？ 可以去考公，但不要放弃现在的职业。 4、为什么那些留在家乡工作...